Was geschieht, wenn sich Menschen zunehmend die Arbeit mit Algorithmen, Künstlicher Intelligenz und Robotern teilen? Vier Trends der neuen Arbeitswelt: Flexibilisierung und Agilität, Globalisierung und Virtualisierung, digitale Plattform-Ökonomie, flache Hierarchien und selbstorganisierte Teams. Wann Experten gefragt sind, warum das Heer von Clickworkern in prekären Beschäftigungsverhältnissen zunimmt und welche Tätigkeiten uns kein Digitalgeschöpf nehmen kann.

Warum Ihnen Ihre jugendlichen Kollegen so seltsam vorkommen. Was Sie von ihnen lernen können – und umgekehrt. Was wäre, wenn Sie mit ihnen mehr gemeinsam hätten als Sie glauben? Verblüffendes aus einer Studie über Bedürfnisse verschiedener Altersgruppen am Arbeitsplatz.

New Work: Sozialutopie oder machbar? Arbeit mit Sinn oder Effizienztrick? Wie die digitale Transformation eine fast vergessene Idee wachküsst. Wann Menschen und Unternehmen bei neuem Arbeiten aufblühen. Im Mittelpunkt: Menschen und menschliche Werte. Übersicht über drei Bausteine von New Work. Erster Baustein: neue Arbeitsweisen (flexibel, agil, digital vernetzt). Warum Agilität immer wichtiger wird und wie Sie agiler arbeiten können.

Zweiter Baustein von New Work: neue Führung. Wenn auch der Chef nicht weiß, wo es morgen lang geht. Wie Sie entspannter mit Komplexität und Ungewissheit umgehen: genauer zuhören und öfter fragen statt Weisheiten verkünden. Digitale Führung? Vergessen Sie’s. Das Manifest für menschliche Führung – sechs knackige Thesen mit Umbruch-Potenzial von Marcus Raitner. Dritter Baustein: neue Organisationen.

Ein Streifzug durch die vier Kompetenzfelder für das 21. Jahrhundert: Selbstkompetenz, Sozialkompetenz, Schöpfungskompetenz und Digitalkompetenz. Welche digitalen Fähigkeiten Sie brauchen, auch wenn Sie kein Digitalexperte werden wollen, und welche Kompetenzen wir Menschen auch der cleversten KI voraushaben.

Dreimal Rückenwind: Der demografische Wandel treibt den Fachkräftemangel, altersgemischte Teams sind produktiver und Lebenserfahrene haben Jüngeren ein Bündel von bis zu fünfzehn wertvollen Kompetenzen voraus. Neues aus Neurowissenschaften, Entwicklungspsychologie und Biomedizin: Warum Ihr kalendarisches Alter zweitrangig ist. Drei typische Hürden (Vorurteile in den Köpfen von Entscheidern, hinderliche Vorstellungen im eigenen Kopf, Scheu vor Selbstvermarktung) und wie Sie zwei davon locker überwinden.

Eine reaktive und drei aktive Karrierestrategien (Job-Tuning, Seitensprung, Big Bang). Mit welchen Strategien haben Sie bisher Ihren Berufsweg gestaltet, was würden Sie gern mal ausprobieren?
Wie Sie mit agiler Selbstführung und lebenslangem Lernen entspannt auf Sicht segeln, anstatt sich treiben zu lassen oder einem langfristigen Karriereplan nachzujagen.

Warum Sie Sie weniger auf Stellenausschreibungen und Standard-Bewerbungen vertrauen sollten.  Wie der verdeckte Arbeitsmarkt funktioniert. Stellenbörsen und Arbeitgeber-Bewertungsportale. Wie Sie Xing, LinkedIn und Twitter nutzen können, um wertvolle Kontakte zu knüpfen, Jobs zu entdecken und sich Entscheidern zu nähern.

Selbstbestimmtes Lernen eröffnet Ihnen den Zugang zu neuen Jobs, von denen Sie früher nicht einmal träumten. Wie Sie die Verantwortung für Ihre berufliche Weiterentwicklung übernehmen und Ihr Lern-Mindset stärken. Unterschätzte Quellen für berufsbegleitendes Lernen aus dem Internet: Onlinekurse, TED-Talks und Podcasts. Neues Lernen in Gemeinschaft: Barcamps.

Weshalb die Haltung „Mein CV spricht für mich“ in die Sackgasse führt und wie Sie sich von der Masse abheben können. Sichtbar werden: Hauchen Sie Ihren Social-Media-Profilen Leben ein, gestalten Sie Ihren Bewerbungs-Pitch oder Ihre Mini-Video-Botschaft. Geheimtipp Working Out Loud (WOL): Wie Ihnen ein virtueller WOL-Circle beim Netzwerken helfen kann, wenn Sie sich nach Unterstützung sehnen.

Wie Ihr Arbeitsplatz in drei oder fünf Jahren aussieht, können Sie heute noch nicht wissen. Doch Sie können ihn mitgestalten. Denn wer selbst Veränderung probt, wird nicht kalt erwischt. Gehen Sie also nun ein kleines odergrößeres Lernziel aus der Welt der digitalen Transformation an, das Sie begeistert. Wie Sie die Umsetzung in vier Schritten vorbereiten. Wie Sie dann Ihre "Trittsteine" entwerfen, auf denen Sie sicher ans Ziel gelangen. Legen Sie los und gestalten Sie die digitale Zukunft an Ihrem Arbeitsplatz mit!